文：蔡垒磊

最近邹市明和冉莹颖亏光2个亿，还在不停还债的事情，把创业这件事又放到了聚光灯下。人们嘲讽拳王，说几个亿都能亏完，不知道咋败的家，就算存银行，每年也能拿到小几百万利息。

可易地而处，他们的身份注定了不可能把钱存在银行，每年小几百万也根本不够花的。所以如果不是现在空降给你2个亿，而是你直接继承他们全部的名气地位和经历，你能比他们做得更好吗？你能斩断之前所有的社会关系，说“我退休了，以后大家别联系了，我一年苟个三四百万粗茶淡饭够老婆孩子开销就行了，会所vip卡全清了，孩子的国际学校和兴趣班都退了，有事别找我了”，行吗？我觉得大部分人都不行。

所以嘲讽大可不必，我们唯一需要正视的，是创业这件事——如果你决定创业，就一定要对它有敬畏之心。

大家知道为什么富二代创业都有一个固定的模板或者路子吗？什么张康阳，王思聪，包括何猷君我觉得也好不到哪里去，往往是一上来就高举高打，投资几个亿，然后几年融了几波资，估值20个亿50个亿，再然后被媒体捧为创业明星，说最不败家的富二代之类的，甚至有些还把公司搞上市，聚光灯拉满。最终呢？都是惨淡收场，要么资金链断裂家里兜底，要么成为老赖，要么销声匿迹——基本全是这个套路，为什么？

因为那个是满足大众想象中的霸道总裁式的创业，它不是真实的创业。真正的霸道总裁，是他们的父辈，是那种一点一滴精细化管理出来的创业，签个合同来回反复地看；为了门店里一个东西的摆放朝向和尺寸高度，来回琢磨；为场地租金每平米省个几毛钱跟别人拉锯——那才是真正的霸道总裁的样子，它不性感，但持久。

邹市明和冉莹颖就是典型的“富二代式创业”，即拿了很多资源下场，上来就高举高打，对成本完全没有概念——这是最臭的毛病。创业是先跑通mvp，也就是在最小模型中要先盈利，注意，是先盈利，而且是没有利用你自身的势能、名气和关系的前提下，完全市场化地跑通了一个模型——我要卖出1个一块钱的东西，就必须绞尽脑汁去优化所有的环节，要拼命把总成本压缩在1块钱以内。你说1块钱而已，我不在乎，我贴就行了。不行，规模放大10亿倍，你有本事再贴？

在纯市场化的模型跑通了之后，你才能利用你的资源去把它放大。但哪怕是这样，在放大的过程中，也还是会遇到规模边际的影响，即到了一定程度，你的势能加成会越来越弱，会更需要模型本身在市场上的存活能力，就更别说上来就没验证最小模型的盈利能力的创业了。

创业不是当明星，不是说谁上热搜的次数最多，谁出入高级场合的次数最多，谁被媒体吹得最多，外面的花架子最大，谁就最牛逼。创业是落地的，是枯燥的，是容不得一点粗放式管理的。在邹市明的事业上升期，怎么玩都行，因为邹市明的名气和势能可以给一些粗放式的决策兜底——明明是错误的决策，但可以因为多上两次综艺，或者朋友看你还有利用价值，给面儿，捧场，以及“看起来是商业模式赢了，其实是用名气去换了资源”等等这些东西来平滑一些风险。

可一旦邹市明本人进入了下行期，那安全垫就没有了，每一个决策错误，每一个粗放式管理造成的后果，都会被成倍放大——这才是他们真正没有意识到的一点，即过去的牛逼不是他们在商业运作上的牛逼，而是邹市明本身处在自身领域的顶点，所带来的势能的牛逼，它可以帮他们掩盖掉很多商业决策上的错误，造成“貌似是他们很会做生意才赚到的钱”的假象。

这就是所有做生意的人要引以为戒的，你创业是为了什么？为了过老板瘾，为了向他人证明你有一份事业，你有一个盘子，还是你需要一种规模撑起来的场面？邹市明说自己为了坚持还原拳击的“码头登陆”，导致忽视了成本，是“太讲情怀”，这是有点往脸上贴金了，明明就是想借此树立一种“拳击第一人”的形象，为的是聚光灯。

但不管是情怀，还是聚光灯，从商业上来讲都是一样的，都是不纯粹。而这种不纯粹，就是对创业这件事最大的亵渎。

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我是蔡垒磊，感谢你的阅读。

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