未来5到10年，谁能拿到高质量数据，谁就能赢得胜负手。
文｜《中国企业家》记者 闫俊文
见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡
头图摄影｜邓攀
因主导了华为鸿蒙操作系统的研发，王成录被许多人称作“鸿蒙之父”。在华为这样极度推崇集体贡献的企业里，这样的个人标签实属少见，王成录本人也多次婉拒这一称号。
1998年，王成录从哈尔滨工业大学博士毕业后即进入华为。2022年5月，王成录从华为消费者BG软件部总裁任上离职时，已经在华为工作了24年之久。
进入华为之初，国内通信产业尚在追赶阶段，王成录扎根无线核心网，从研发负责人一路做到核心网产品线总裁，在海量工程交付里磨出了一套底层逻辑：软件是硬件的骨架，自主可控才是长期生存之本。
2014年，他调任华为中央软件院总裁，牵头前沿软件预研，电视、物联网多套小型系统相继落地，这些技术沉淀，后来尽数成为鸿蒙的底层基石。
2015年是王成录职业生涯的分水岭。他调任华为消费者BG软件部总裁，执掌EMUI全线研发。在公司内部会上，他第一次抛出面向万物互联的分布式操作系统构想，引发内部巨大争议。王成录带着团队，向任正非现场演示了多设备协同原型，这套方案终被拍板立项，鸿蒙正式踏上了研发之路。
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历经3年攻坚，2017年鸿蒙内核1.0完成技术验证。2019年，外部限制突至，原本作为技术备胎的鸿蒙仓促“转正”。王成录带队迭代架构、兼容存量设备。2021年，HarmonyOS 2面向全终端推送，也让亿万终端用户第一次直观感受到国产系统的跨设备协同能力。
在王成录的判断里，操作系统的生死线是16%~20%的设备装机占比，华为体系内的设备体量，不足以拉动全行业开发者入场。
2022年，王成录正式离职，出任深圳开鸿数字产业发展有限公司（以下简称“深开鸿”）CEO，一头扎进开源鸿蒙产业化赛道。对他而言，鸿蒙是全行业共享的数字底座，只有放开开源框架，走进工业、港口、智慧城市、能源等千行百业，才能真正完成生态闭环。
不过，对于第二份工作，王成录花了半年时间，才适应大公司与创业公司的温差，他称之为“一场修行”。这种温差最典型的是人才差，“别人不理解你讲的东西”。
王成录的做法是改变自己的工作方式，尝试从应届毕业生选拔和培养人才，帮助他们成长为技术带头人。
在深开鸿的大厅墙上，悬挂着影响计算机行业发展的重要人物画像，比如“UNIX之父”汤普森、“现代计算机之父”冯·诺依曼、Java之父詹姆斯·高斯林、发明集成电路的杰克·基尔比等。
深开鸿的成立也获得了华为旗下VC哈勃投资的支持，王成录同时是中国著名开源机构——开放原子开源基金会的理事，华为是这家基金会的发起人之一。
2026年4月，华为发布了“鸿蒙6.1”系统，赢得一片赞誉，但王成录已不关心这些喧嚣。
创业4年，王成录基于开源鸿蒙系统打造了操作系统的“KaihongOS”，不仅打开了浦江县域治理的新格局，更深入城市燃气的“毛细血管”与智能制造的“神经末梢”，在数十个标杆项目中，刻下了中国基础软件扎根产业的坚实足迹。他也持续奔走，推动产业链上下游厂商共建标准。
开源鸿蒙，让王成录深感时间紧迫。他判断鸿蒙跃迁的黄金窗口期只有2~4年。二十几年技术长路，让他始终锚定一件事：补齐中国基础软件的短板。只有让开源鸿蒙渗透进各行各业的智能终端，让自主可控、开放共生的数字底座成形，这场跨越十余年的系统突围，才算真正走到中场。
那些华为教我的事
《中国企业家》：2015年，你担任华为消费者BG软件总裁时，主导启动了研发鸿蒙系统，当时是怎么考虑的？
王成录：我有一个比较朴素和简单的方法，去衡量一件事情的价值，那就是一定要站在最终使用者的角度。我们当时做鸿蒙的核心诉求就是让消费者体验好，不受各种设备差异化的干扰。比如，我进到车里，手机天然能跟车机连起来。
今天我们要建生态，也要站在最终使用者，站在伙伴，站在同行的角度上，要照顾到大家的利益。找到这个利益，这件事情就有可能做成。你找不到，就做不成。
《中国企业家》：你在1998年的时候就加入华为，到2022年离开，在华为待了24年，期间最大的收获是什么？
王成录：第一，锻炼了我非常强的系统性思维。华为（1987年成立）到现在已经快40年了。IT公司做40年是很不容易的，因为这个行业变化太快了。你怎么保证方向不选错，节奏不踩错，核心就是一定要有非常强的系统性思维能力。华为有一个非常重要的方法论：我们每年要做战略规划，看未来五年的事——华为任何一个三级部门都必须做战略规划。
这就是逼着你往前看，我们叫五看：看行业、看市场、看对手、看自己、看差距。
这会让你对任何一件事情的判断有非常丰富的维度，你只有感知全面，决策才会准。
第二，时刻充满危机感，这是任总的言传身教。他有非常强的危机意识，任总写过《下一个倒下的是不是华为》，让我们潜移默化都学会了这种意识。
我们内部有句通俗的话：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的。你永远要想着危险可能会来，竞争会非常激烈，要提前做准备。
第三，华为教会我扎实做技术。第四，让我们非常关注人才的获取。人是华为的基点，华为会不惜代价去获取最高质量的人才。不管人才在全世界的任何地方，华为都愿意在你边上建一个研究所，这多了不起。
《中国企业家》：2022年，你为什么会选择离开华为？
王成录：第一是我想做生态，必须有足够装机量，但华为被限制后设备数量减少了。2024年，华为手机出货量大概4600多万台，跟巅峰比，只是六分之一——高峰期华为有2.4亿台设备。
第二，要让鸿蒙装机量扩展开，只能把它用到非华为的设备上，那只能去外面的公司。
第三，我对鸿蒙充满了感情，我非常清楚它的巨大潜力。作为初创的核心成员之一，我们非常清楚它构架的来龙去脉。我始终坚信鸿蒙有巨大的产业价值，这个历史机遇千载难逢，错过就太可惜了。
第四，我最懂鸿蒙系统，与其教人做，不如干脆我带人做。一旦窗口期过了，用户的需求、产业的机会不会停下来等你。我给自己设定的黄金窗口期是2028年，最晚2030年之前。
《中国企业家》：那你的危机感还是很深重的。
王成录：装机量非常关键，非常重要，必须尽快做大装机量。如果大家不理解鸿蒙真正的价值，可能会做偏，去做一个个项目，那就毁掉这个宝贵的机会了。
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《中国企业家》：你从一个系统的开发者转向生态的建设者，之前面对的是代码和软件，现在要面向一个个客户、一个个行业，这个跨越你是怎么完成的？
王成录：非常难，但我觉得值得。这件事情的价值不管从商业角度，还是国家发展、国家安全角度都不可估量。这也跟我24年在华为经历有关系，我基本上一直在软件领域工作，感觉受到了很多约束和限制。我知道手上没有话语权有多难，可能任何一个小创新，如果不能获得别人的同意，你就做不了。
这些因素叠加在一起，我觉得这件事情义无反顾。对我来讲，虽然工作压力大，但不是心理压力。我只是物理载荷比较重，心态是放松的，每天都挺兴奋，因为它特别有意义。看着理想一个个变成现实，是非常了不起的事。
《中国企业家》：很多人有疑问，有现成的操作系统，为什么还要做一个新的？
王成录：2015年，我们开始做鸿蒙时，当然是为了华为未来的手机发展有更可靠的底座。到了2018年，它更势在必行了。
那一年，全球智能手机第一次不再增长。2019年，出货量开始下降。这说明什么？说明移动互联网几乎到顶了，你看有几个表象：
第一，手机越来越看不清是谁家做的。因为硬件没有创新的空间了。第二，我们还有多少新App出来？没有了。这就证明我们在手机上的应用创新也到顶了。第三，数据。老百姓在手机上每天花费的时长大概是4.5~5个小时左右，这已经很恐怖，但也不再增长了。
这三个数据表明移动互联网基本上到顶了，产业可能要往下一波走。有人觉得物联网IoT是未来，但这么多年大家也没有找到这个路径。
但我觉得鸿蒙就是答案之一。什么是IoT？本质是让物和物之间方便协同。人成为巨大网络的一部分，我认为才是终极IoT的形态。所以一个操作系统、一个平台、一个生态，必须有大的历史机遇和背景，否则是做不成的。
《中国企业家》：具体到鸿蒙，它有哪些历史机遇和背景？
王成录：第一，它本身的架构创新；第二，外界限制因素；第三，中国经济要往高质量发展，肯定要发展数字化、智能化；第四，产业周期到了转换阶段，资本也会进来，我们招人才能招得到。否则大家智能手机做得好好的，为什么要到鸿蒙来工作？
所以，这几件事情在同一个历史窗口期出现时，我觉得千载难逢。任何一个因素不具备，这事都做不成。
《中国企业家》：为什么是华为或者深开鸿去推动这件事情，而不是由其他家做？
王成录：华为是一家以产品和技术立命的公司。现在，深开鸿这样一个小公司4年研发投入也要超过10亿元。
华为一直在做非常深入和广泛的技术储备。因为操作系统是一个非常复杂的系统工程，涉及到的技术种类、底层技术特别多。比如数学建模，计算机体系结构最底层的要求非常多，只有华为长期的研发准备和投入才有可能。
也是历史选择了华为。如果不是有这么激烈地限制，我们不会发布鸿蒙系统。华为也需要生态，不希望什么都自己做。但别人彻底不让你用，你就没办法。
外界对华为有很多不了解，认为华为怎么什么都做，那是因为我们只能自己做。从华为的本意来讲，真的不愿意这样，这是非常痛苦的事。
《中国企业家》：你在开发鸿蒙系统的过程当中最难的点是什么？是技术的问题，人的问题，还是外在产业的问题？
王成录：我认为还是对鸿蒙的理解问题最难，技术再难总归会解决，但人的思想认知转变太难了，有很强的思维惯性。
做生态不是孤芳自赏，一定大家要用。用的人如果不理解它的价值，就没动力用，你就变成了孤家寡人。不仅是鸿蒙，所有的生态都一样，让越来越多的人认同、认知它最重要。所以，谷歌有一个职场角色叫“布道师”。
《中国企业家》：鸿蒙不仅是手机操作系统，而且也可以用在工业场景，比如港口矿山上，外界有点难以理解。
王成录：要从鸿蒙的价值先入手。将来，产业认不认为物物连接越来越重要？那咱们就找物物连接的手段有哪些。工程上会有很多解，但我认为从操作系统底层连接融合是最优解。
为什么鸿蒙有这个能力呢？它有三个特征：第一，弹性部署，它可以装在所有的设备上，语言统一了，设备就好交流了。第二，软总线，相当于让这些连接在一起的硬件神经系统融合了。第三，硬件神经系统融合，控制和解决感知天然就统一了。
我们做任何一件事情，要透过现象看本质，一个技术有没有用？或者一个产品有没有价值？我有两个判断点，第一，它能不能解决原来解决不了的问题。第二，它能不能让原来解决很费事的问题变得简单。
所以，开源鸿蒙实现了万物互联，成本比原来的方案低很多，质量又很好。
《中国企业家》：以前的解决方案是什么，现在开源鸿蒙的解决方案是什么？它为什么比前者成本更低，效率更高？
王成录：开源鸿蒙相当于人和人之间的神经系统连在一起了。原来是通过中介连接，现在比如墙上的开关、天花板的烟感装不了操作系统，我们都可以装一个鸿蒙进去，知道它的运行状态，让你对空间理解更精准。
创业公司CEO：就当一场修行
《中国企业家》：2022年你离开华为，加入了深开鸿，当时还有其他选择吗？
王成录：我一直没有什么其他的想法，就是要把开源鸿蒙生态做成，非常简单。
人的精力是有限的，尽量不要发散，发散就做不好。我做事情非常专注，在别人看来，我是一个特别能坚持的人，我一旦把这件事情想清楚了，就义无反顾。
《中国企业家》：2025年深开鸿业务进展非常快，税前收入超过了3亿元，你们做了什么？
王成录：关键是整个大环境和整个产业发展到了做智慧化、数字化转型升级，特别是AI的阶段了。
但我始终认为AI不管怎么发展，表现形式有多丰富，基础还是需要高质量数据。这跟做操作系统特别像，物理世界的数据都是从设备产生的，如果设备装了操作系统，我对数据产生、存储、使用的过程就会非常清楚。获取更多的高质量数据，数据就会成为AI非常好的底座。
这几年，开源鸿蒙的生态环境越来越好。软件行业最具挑战的地方就是它看不见、摸不着。这几年，大家对开源的理解越来越深入，越来越趋同。所以，我们开拓业务的难度越来越小了。
最后，我觉得还是因为我们的组织相对稳定了。一个新公司最难的是组织，要找对人，而且相对稳定，但这跟一个创业公司天生是矛盾的。创业公司风险大，也不可能给极高的待遇，对人的吸引力有限。所以，最难的就是组织和人。
《中国企业家》：你离开华为之后，2023年ChatGPT发布，这两年大家都在讲AI重构软件、Vibe Coding等新概念。你有没有觉得遗憾，如果没有离开华为，可能就会赶上这一波技术浪潮了。
王成录：我不这样认为，ChatGPT出来以后，我看过好多论文。它背后的那个技术逻辑本质没变，还是算法、算力、数据。
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当时，我还跟我们的董事长交流过，他要投大模型公司，但我不建议投。我说，在技术没有本质突破的时候，大模型不可能在工业使用，它仍然是一个概率问题。在工业领域，它是确定解，但大模型技术本质是逻辑不确定。
另外，大模型本身能源消耗太大，相当于大炮打蚊子。我比较冷静，但并不妨碍它会催生很多新技术。
《中国企业家》：2026年，深开鸿有什么目标？
王成录：任何行业最终都会走向数字化、智能化。智能本身的三要素——算力、算法和数据，目前最重要就是数据。谁有高质量数据的获取权，谁就可能在AI的使用上做到极致。
人类社会的数据都是从设备产生出来的，开源鸿蒙能运行在各种各样的设备上。在开源的基础上，深开鸿可以把系统做到极小，我们可以把它安装在内存只有20KB的设备里。装系统的设备越来越多，数据就越来越全。这就像工业时代石油的开采技术一样，技术本身也很关键，否则，采不出来油。
装机量爬坡期最难，因为了解开源鸿蒙的人太少了。软件太抽象了，尤其是操作系统软件，老百姓接触不到它。99.9%的人可能认为，鸿蒙不就是华为手机上的吗？怎么会跑到工业里面？一家企业不理解，你就找不到共鸣，没法合作，更拿不到市场项目。
《中国企业家》：2025年12月，你发过一个微博，说生态构建的爬坡期最艰难的阶段快过去了，光明就在不远方，这句话是什么意思？
王成录：创新的爬坡期就是“布道”，让更多的人理解它的价值。从2025年开年一直到现在，最大的变化就是越来越多的人、政府、企业理解了开源鸿蒙的价值，合作越来越多了。一旦它过了临界点，它就可以裂变了。
《中国企业家》：你曾说过，一个操作系统的市场份额占16%之后，就是一个临界点。
王成录：16%不是理论值。我们当时在华为研发鸿蒙系统，自己得有个标尺，知道做到哪儿了。这件事情能成功，我们就把过去人类整个生态建设里的例子都梳理了一遍。最终非常巧合，Windows成功，安卓成功，基本上都在16%~20%这个区间。
这背后的逻辑在于，操作系统达到了这个量，意味着已经有足够的人理解它了。越来越多的人理解以后，它就会自传播，让更多的人理解它。
《中国企业家》：现在，有超过12亿台设备接入了开源鸿蒙，这将意味着什么？
王成录：我看了一本叫《原动力》的书，作者是史蒂夫·霍夫曼。他预测：未来的人类社会就是各种各样的连接。
设备连接的路径有很多，但通过操作系统底层连接，它让所有的设备语言统一了。这就是鸿蒙有资格成为未来操作系统的原因。
我们当时设计鸿蒙时就预判，未来会有更多的智能设备围绕着消费者。当设备越来越多的时候，如果我们不改变使用方式，可能对人是负担，不是便利。所以，当时我们就想，能不能不要把这些设备的差异化在界面呈现，消费者在任何一台设备上操作的习惯是一致的。
《中国企业家》：在技术上怎么实现这个目标？
王成录：“软总线”是鸿蒙操作系统的灵魂。因为鸿蒙系统不是为单设备设计的，我的目标就是实现万物互联。它的最高形式是什么？万物融为一体，个体连在一起，像一台设备一样工作。
我们怎么想到这个？这跟我在华为的经验有很大关系。2005年，华为在沙特电信拿了一个项目，沙特电信每年会遇到一个话务场景——哈吉节，全世界的穆斯林信徒会到麦加朝圣，哈吉节持续一周，会有200多万人在非常狭小的地方做宗教活动。
活动结束以后，人们就要开机，联系家人。以前，人们一开机，设备就宕机了，因为当时的交换机容量没那么大。后来沙特试过了几乎所有厂家的交换机，爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特都不行。
后来，沙特电信找到华为，我们拿到这个项目之后，第一年非常艰难地熬过去了，勉强没有宕机。我们是这样做的：交换机的后台可以配数据，我们一旦监控到主处理板的CPU占用率上来，就会限制次要的业务，比如固定电话、短消息，只保留手机打手机业务。
但当交换机里的CPU占用率几乎达到100%，手机呼叫成功率会变得很低。客户就跟我们说，你们还凑合，再给你一年时间，如果你们不能进步，我就把你再换掉。
那时对华为来讲，有一个海外的项目是非常难的。我们想了一切的办法，后来找到了一个了不起的办法，就是交换机“pool（池子）解决方案”，把不同地方的交换机当作一个虚拟的设备来用，呼叫就分布到其他地方去了。
我们用了将近一年的时间，最大容量地做到把10台交换机变成一个资源池，第二年非常完美地解决了沙特电信的问题。到目前为止，沙特电信所有交换机都是华为做的，这也成为华为交换机走向全球的一个非常重要的起始点。我从负责核心网产品线离开的时候，全世界交换机的市场容量大概有一半是华为的。
后来我们做万物互联的时候，我突然想到我们原来做的交换机“pool”，为什么不能把这些设备也像pool一样，把它融为一体呢？这样我就不需要操控每一台设备，可以在手机上管理所有的设备，界面就简单了。
当时我们还有个大胆的想法，跟今天的Agent很像。手机主界面就是一个“小艺”（华为手机助手），小艺会根据用户各种各样的智能设备来判断你的时间、地点、场景，把你需要的服务事先推出来。
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《中国企业家》：现在大模型的Context（上下文），跟这个也有点像。
王成录：多设备的Context比单设备要丰富多了。鸿蒙系统不是单设备，是多设备。连得越多，它对事物的判断就越丰富、越完整。所以鸿蒙的DNA让它最有资格成为未来万物互联的操作系统，也最有资格成为所有设备连接的底座。
AI和Agent颠覆不了鸿蒙
《中国企业家》：现在Agent浪潮来了，它的底座会不会比操作系统更方便地连接万物？
王成录：现在大部分Agent离我们想象中的Agent还有距离。不管是Agent还是各种小模型，本质还是AI的技术原理，就是算法、算力和数据的支撑。
我认为数据最重要，如果没有实时高质量数据去支撑Agent的运转，就像人一样，你的大脑细胞非常发达，但你没有感官，怎么判断物理世界呢？
物联网的底座就相当于Agent的感官，这是鸿蒙最有潜力的地方。因为除了鸿蒙之外，这些设备之间可能眼睛是A的，手是B的，鼻子是C的，我要把它连在一起，交给一个人去做判断。我得先跟这三个大脑商量，然后把数据拿过来理解，再交回给它。但我们用了开源鸿蒙，这些设备天然就是一个人的，连得越多，智能体越聪明。
我认为，Agent跟人是平等地位，它具备跟人平等沟通交流的能力，它的思想来自于哪儿？来自于它能实时感知到物理世界在发生什么。比如通过各类传感器、我们为什么可以把鸿蒙做到一个内存只有20KB的单片机里？这意味着能产生信号的任何一个设备，它都能变成鸿蒙的一个点接进来。
所以，我判断，未来，所有的硬件将来会有一个共同的能力，那就是方便跟别人连接。如果你没有这个能力，都会被淘汰掉。
《中国企业家》：所以AI来了，生态公司的胜负手变成了什么？
王成录：未来5到10年，谁能拿到高质量数据，谁就是最厉害的公司或者人。像机器人领域，大家把重点转向了去拿训练数据，他们叫数字工厂。好比工业时代刚开始，谁能够高效把石油采出来，把它炼化好以后，谁的工业发展就快。
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《中国企业家》：你的观点好像跟李飞飞所倡导的世界模型，以及黄仁勋所倡导的物理AI有点类似。
王成录：物理世界发生了什么，你怎么去感知到它？比如深圳的深南大道发生了什么，车流量什么样，用导航地图就知道了。标红意味着拥堵，但什么情况导致的拥堵，我不知道。假如深南大道布满了各种各样的传感器，有摄像头，有声音传感器、震动传感器、识别传感器，我可能就全知道了。
感知是决策的基础，感知得越准，决策越容易做。
所以，我一直坚信谷歌在AI领域会很厉害，虽然它被OpenAI打得很厉害，但谷歌Gemini追得很快。全世界大概五六十亿部手机，有40亿部安卓手机，谷歌占80%，理论上这些数据可以作为谷歌AI快速进化的底层支撑。从这个角度来说，国内做to C智能体的厂家，我认为腾讯也很有潜力。
《中国企业家》：AI如果不断用“Scaling Law（尺度法则）”迭代，获得的智能有可能超越操作系统吗？
王成录：我不太认可，如果Scaling Law不是多维数据，只是“狂堆”，我认为没价值。这些数据之间的时间戳不一样，有的是10年前的，有的是一周前的数据，这些数据混在一起能得出什么结论呢？
AI的运行逻辑有点像人类社会的组织逻辑，一个人不是万能的。一个人在组织里的角色越聚焦，越明确越好，它不是狂堆大量的数据。
《中国企业家》：你还有一个身份是开放原子开源基金会的理事，这是一个致力于开源的非营利机构，为什么开源这么重要？
王成录：开源社区对中国信息产业发展是“大国重器”。中国软件开发者将近1000万人，但优势没有发挥出来。中国实际上没有软件的核心技术，算法和工具也没有，但我们人又很多，这是一个很矛盾的现象。
核心原因就在于我们软件研发生产机制有问题，我们实际上是“一家一户”种地的模式，也就是“码农”。如果你细到最末端，可能就是十几、二十个人组成一个公司，相互不知道对方在做什么，但我们做的东西99%都是重复的，浪费了。
有了开源这个平台，原来由一家一户种地，变成大农场。如果全国变成一个大农场，农业种植效率会非常高，大家都在开源机制上去做，我相信很快，中国软件会做得非常好，甚至将来在全球有很多的创新和领先。
《中国企业家》：鸿蒙系统一个重要特征就是开源，会有人担忧，开源的东西是不是质量不太好？
王成录：恰恰相反，开源比闭源好太多了。真正的开源是互相学习，互相启发。你越做复杂的东西，越不可能靠一个公司的几个人做。开源的机制决定了不是你想贡献代码你就能贡献得上去，是需要很多人评审后才上去的。
在一些开源社区，可能一个项目或者代码有10万人看过，相当于10万人给你做了测试。开源是非常先进的软件生产方式，大家一旦习惯了，生产力一定会大量释放。
《中国企业家》：鸿蒙想要成为AI时代的操作系统，要迎接哪些挑战？
王成录：挑战分技术和生态两者。未来的操作系统或者上层应用软件会有一个大的变化，业务处理流程不再是死的。以前的操作系统是层层调度，将来所谓的AI OS，不是一个定死处理过程的系统，会根据不同的需要，灵活调度，组件变成活的。
群体才能产生智能：从手机、电脑，到IoT、机器人
《中国企业家》：最近大家在热议深圳硬件，你对此怎么看？
王成录：全是AI硬件，这些硬件在我的眼里都是一块块乐高积木，它们拼起来就是一个巨大的场景化的超级设备。
《中国企业家》：AI+IoT这件事情的核心是什么呢？它跟移动互联网有什么不一样？
王成录：移动互联网时代的IoT产业，主要是把智能手机联网，获取各种各样的App。现在，大家希望把AI装到硬件里，让硬件天然就有智能。
我的观点是：一个小硬件不可能有智能，仍然还是群体智能。从商业上来讲，物联网设备的单体智能化机会很少了，就算有机会，也是瞬间红海。现在，华强北都有100块钱的AR眼镜，这些没有什么商业空间。大家都赚不到钱，怎么投研发？没有研发怎么可能有好产品？这是一个维度。
智能硬件可能是一个更大系统里的组件，当这个更大的系统被越来越多的人接受，它被使用的概率就高了。但如果只靠他自己，还想做一个很好的智能服务，我认为不可能。
《中国企业家》：深圳硬件还有哪些短板，比如软件方面。
王成录：在全球科技圈里面，华强北的知名度非常高。我觉得华强北如果单体硬件单打独斗，它是个红海市场，还是要形成解决方案。很多人生产积木块，但我要把它按场景拼成一个个超级设备，这才真正有价值，也不妨碍生产积木块的人赚钱。
to C端可能依赖单个智能硬件，比如一个智能玩具。但是to B端不是。比如智能家居，我买的是方案，不是单体设备。如果这套方案能在华强北拿到，那华强北的未来不可限量。
《中国企业家》：你们在2026年初发布了机器人统一操作系统“M-Robots OS”，这个机器人系统的特点是什么？
王成录：M-Robots是我起的名字，意思是Multi Robots OS（多机器人系统）。我始终坚信，单体硬件永远满足不了人类的需求，硬件设备就像人类社会的人的个体一样，一个个体永远不能做非常丰富的事，他能力有限。所以我们人类需要各类组织形式，人组成了家庭，组成了社会、国家、工厂，我们是靠一个群体把事情做成的。
来源：AI生成
M-Robots本质的内核还是开源鸿蒙的内核，天然面向多机器人协同，让各种各样的机器人都能协同起来，本质上是群体智能的异构机器人操作系统。
《中国企业家》：怎么说服头部机器人公司用你的这套系统？
王成录：创新突破基本不可能在头部做起来，我们可能选择行业第五名以后的公司做，他们的求变动力更强。
任何一个技术都不可能100%吃掉行业，吃掉60%就了不起了。像智能手机，苹果完全封闭，但并不妨碍苹果是一家伟大的公司，它也支撑了很多生态，但安卓成长得也很大。任何一项技术都不可能让100%的用户喜欢，只求成为主流就够了。